企業(yè)文化設(shè)計(jì)之所以能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理銷(xiāo)售業(yè)績(jī)帶來(lái)巨大的危害，是因?yàn)槠洳坏訌?qiáng)了傳統(tǒng)管理的一些作用，并且有著許多傳統(tǒng)式管理中心無(wú)法完全取代的全新功效。公司文化的力量主要表現(xiàn)在下列六個(gè)方面∶

1、指導(dǎo)作用

企業(yè)文化指導(dǎo)作用，通常是指企業(yè)文化藝術(shù)可以對(duì)企業(yè)的與企業(yè)每個(gè)成員價(jià)值觀念和行為趨向具有指導(dǎo)作用，使其合乎公司的目標(biāo)。因?yàn)楣疚幕宫F(xiàn)了企業(yè)的及每個(gè)成員的共同價(jià)值觀、理念與整體利益，因而可以使大家自覺(jué)的把個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起，更好地服務(wù)于完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)共同奮斗。

2、管束功效

企業(yè)文化創(chuàng)新盡管并不拒絕管理制度等“硬約束“，可是更側(cè)重于職業(yè)道德等“軟約束“。這類(lèi)柔性管束，要在重視組員個(gè)人愛(ài)情的作用下，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)違法行為的自律意識(shí)與控制，從而使得公司的全體人員帶來(lái)巨大的協(xié)力。因而，“軟約束“相比“硬約束“有更強(qiáng)大、長(zhǎng)久的危害，同時(shí)也是文化瑰寶的真實(shí)反映。

3、凝聚作用

企業(yè)文化設(shè)計(jì)的凝聚作用，取決于公司文化具有一種無(wú)法替代的黏合劑和超強(qiáng)力磁場(chǎng)作用，主要是通過(guò)一同的觀念、企業(yè)理念等經(jīng)典，產(chǎn)生強(qiáng)悍的凝聚力和凝集力，將企業(yè)全體人員團(tuán)結(jié)一致成一個(gè)統(tǒng)一體，一起為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

4、激勵(lì)效應(yīng)

在企業(yè)文化鼓勵(lì)下，公司組員勤奮工作，把自己的工作融會(huì)貫通到團(tuán)體工作當(dāng)中去，共享公司榮譽(yù)和成就，又獲得自我價(jià)值及其它高端精神需求的考慮，再?gòu)倪@當(dāng)中遭受鼓勵(lì)。

5、協(xié)同作用

企業(yè)文化產(chǎn)生，讓企業(yè)組員擁有共通的價(jià)值觀。在這樣的氣氛中工作中，比較容易保持好的心態(tài)，有益于工作效能的提升。

6、形象打造功效

公司文化可以集中化歸納公司的基本服務(wù)宗旨、經(jīng)營(yíng)管理理念和行為規(guī)范。進(jìn)而慢慢為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造起較好的總體形象、塑造信譽(yù)度、提升影響力，持續(xù)產(chǎn)生公司非常大的無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)。通過(guò)上述6點(diǎn)有關(guān)企業(yè)文化營(yíng)造，讓企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，逐步完善好的氛圍，為全體人員認(rèn)可和遵守的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范。